创建时间:2023-05-09 11:26
市场动态
第7期
绵阳市高水农副产品批发有限公司主编 二〇二三年三月五日
成功看得见 行动是关键
——市场管理中心率先实现“开门红”目标
新年伊始,高农司上下在深入学习贯彻党的二十大精神,全面落实市委、市政府、市国委、交发集团的工作部署的基础上,随即召开了实现一季度工作“开门红”动员会,在会上,公司党支部书记、董事长潘荣武同志提出,全体员工要鼓足干劲,全力冲刺一季度。公司各部门、中心要进一步统一思想,提高政治站位,把握发展大势,以时不我待、重任在肩的韧劲拼劲,锚定目标发力,压实责任攻坚,确保各项工作落地落实、见质见效,以超常决心、超常举措、超常努力加压奋进、大干快干,为包保公司一季度实现“开门红”率先突破开好局、起好步。
会后,公司市场管理中心全体员工即以朝气蓬勃的精神面貌,饱满的工作状态,早谋划、有方法、有路径,具体采取了九条措施,为公司全面实现一季度“开门红”打下了坚实基础。一是颗粒归仓抓营收,淡季实现开门红。市场管理中心根据近三年营收数据制定2月份营收计划,通过上下一致共同努力,完成营收134万余元,堵漏收入6.9万余元,合计实现141万余元,目标达成率108.57%。二是完善制度抓根本,遵章办事蔚成风。坚决打赢“开门红”经营战的同时,中心组织完善部门岗位职责、市场经营文明公约等已有制度,并根据经营发展需要制定新的管理制度,积极响应内控合规体系建设要求。三是三位一体抓管理,工作效率有提高。市场管理方面,中心把市场服务、市场管理和日常监察工作结合起来,推进划片区综合管理责任制,对占道经营、超限越位等老问题,坚持日常不间断巡查,整治规范,并做好宣传。四是夜间巡查堵漏洞,场内场外保安全。针对以往的薄弱环节改进管理办法,加大夜间巡场力度,发现问题及时处理,经营秩序、环境卫生普遍得到提升,提高了商户对市场的服务满意度和信任度。五是整顿秩序立规矩,占道经营有改观。 六是清扫保洁定标准,经营环境有改善。七是整治环境保畅通,确保经营不受阻。对新的外包保洁公司按照管理标准严格要求,规范清扫、清运时间,基本做到垃圾日产日清,经营环境较之前有了很大改观。八是四面八方抓招商,新增商户已入驻。蔬菜市场2月新出租5个摊位,入驻4户商家,交易大棚内暂无摊位空置。果品市场新出租3个摊位,入驻3户商家。既新增了经营品类,又寻求了新的营收增长点。九是强化管理抓培训,员工素质有提高 。组织员工进行业务技能培训,采取理论联系实际,以案例说方法的方式,深入浅出,使受训员工受到了深刻启发,并在实践中融会贯通,有效地提高了管理能力和管理水平。
(综合管理部供稿)